Le développement du leadership individuel, notamment pour un manager dans ses actes quotidiens de gestion des personnes et des équipes, est l'élément clef pour réussir dans des responsabilités de management.
L'exercice de l'autorité s'est profondément modifié au cours de ces dernières années, partout dans le monde, avec l'arrivée de nouvelles générations au travail qui ne conçoivent plus travailler sous les ordres de chefs fermés et intransigeants.
De la même manière, la crédibilité du manager, sa légitimité qui reposaient, pour l'essentiel sur la connaissance et l'expertise, a subi des changements cruciaux : la légitimité du manager repose sur ses aptitudes à conduire des équipes et à gérer des personnes et non seulement à organiser les tâches.
Ainsi le leadership du manager, du responsable, du chef de service, du chef de projet est essentiel pour réussir dans son métier.
Contrairement à ce qu'il est généralement admis, le leadership (influence et autorité) s'apprend (cf Leaderhip Situationnel), se développe par des actions de formation, d'accompagnement individuel (coaching) et de conseil.
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